征途漫漫，唯有奮斗，偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的！繼5月6日、7日、10日連續(xù)3次挖潛增效系列會議后，5月19日上午，江宇環(huán)保總經(jīng)理蔡軍主持召開2024年江宇環(huán)保挖潛增效動員大會，江宇集團董事長唐斌，總裁施健等集團高層領導，以及江宇環(huán)保所有中高層領導合計36人參加會議。

會上，執(zhí)行總經(jīng)理顧金中就江宇環(huán)保挖潛增效六大方案進行宣講，并就六大方案執(zhí)行中的時間節(jié)點、分管責任人、預計產(chǎn)生的效益進行充分演示。江宇環(huán)保挖潛增效六大方案是江宇環(huán)保高層經(jīng)過持續(xù)半個多月的市場調研、嚴格充分的精細測算而拿出的成果，是江宇高層的集體智慧結晶，對江宇環(huán)保2024年的效益增長具有指導性意義。

會上，各位分管負責人對挖掘增效行動表態(tài)：

（1） 經(jīng)營部部長符曉玲表態(tài)：

第一，公司這次挖潛增效會議給我們指明了方向，今后經(jīng)營部將加強學習，提高能力，舉一反三，將每個品種的效益發(fā)揮到最大化，做一個真正的有思想、有靈魂的經(jīng)營團隊；第二，今后將主動地參與到生產(chǎn)的工作中去，經(jīng)營團隊要全過程管理，與生產(chǎn)部門緊密溝通，算靈活賬，力爭實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化，產(chǎn)品效益最大化；第三，經(jīng)營團隊在今后的工作中，將穩(wěn)扎穩(wěn)打，做實工作，只爭朝夕，不辜負公司信任。

（2）生產(chǎn)部榮譽部長周鋒：全力以赴完成公司下達的目標；

（3）生產(chǎn)技術副總經(jīng)理樊振壽：第一，挖潛增效需要各部門緊密地相互配合，這與設備、安全環(huán)保等部門是分不開的，我們共同為公司的效益而努力；第二，從我個人開始，將加強生產(chǎn)調度，密切關注產(chǎn)品收率、質量以及公用工程消耗，不折不扣解決問題，不折不扣完成公司下達的目標。

（4）常務副總經(jīng)理陳擁軍表態(tài)：（1）今后做項目，首先必須做好項目的經(jīng)濟性分析，對設備選型、材質等做好嚴格把關，對有明顯經(jīng)濟效益的事情，一定加緊推，每天推；（2）項目實施過程中，會編制進度表，確保項目每天都有進展；（3）項目實施過程中，會嚴格做好項目的安全、環(huán)保工作；（4）今后將加強項目施工質量的管理，交付生產(chǎn)確保一次性投用，讓生產(chǎn)不要走回頭路；（5）本人在江宇，將繼續(xù)堅持“少說空話，多做實事”的精神。

會上，集團總裁施健講話，第一，江宇環(huán)保的挖潛增效方案以及各位領導的表態(tài)發(fā)言，讓人振奮！目前江宇環(huán)保經(jīng)濟效益、生產(chǎn)實際情況，倒逼我們必須改變，這一方面源于我們年初制定的凈利潤目標，我們必須實現(xiàn)，另一方面是江宇內部有齊全的生產(chǎn)裝置，有成熟的研發(fā)體系和生產(chǎn)技術團隊，外部有積極穩(wěn)定的營商環(huán)境，我們連續(xù)4個月原料轉移創(chuàng)新高，那江宇環(huán)保憑什么不能效益最大化？第二，當下目標已明確，任務已經(jīng)落實到具體責任人。集團將嚴格跟蹤考核，落實周崗檢制度、周利潤考核制度，抓交接班制度，并且抓2個新項目的落實；第三，要求江宇環(huán)保全員吃透精神，擰成一股繩，齊心協(xié)力抓效益。

最后，集團董事長唐斌作指示。（1）要求參會各位領導深入貫徹落實挖潛增效的精神，并宣貫到所有員工心中，全員凝心聚力，齊心協(xié)力抓效益；（2）要求各位領導在自己的分管責任范圍內，對分管工作絕不掉鏈子，如果掉鏈子，該管的事情未做好，就是跟集團方向不一致。集團將以高壓態(tài)勢，嚴格考核、獎懲、晉級、評優(yōu)等工作，考核決不允許流于形式，不允許3分鐘熱度，必須考到實處；（3）在經(jīng)濟形勢不好的情況下，我們江宇人不能稀里糊涂地做企業(yè)。江宇人能發(fā)現(xiàn)問題，也有能力找到解決問題的鑰匙，這就是江宇的核心競爭力。我們化工人是辛苦，挖掘增效肯定難，肯定苦。但是天下任何事，哪一行都不好干，我們江宇人，就干這一行，苦也好，累也好，就是要干好；（4）做好挖潛增效，是江宇關乎成敗得失的事情。我本人對江宇的期待是希望江宇繁榮昌盛，江宇人的生生不息、安居樂業(yè)是我畢生的追求，我甘愿竭盡全力和同仁們一起努力，把江宇事業(yè)做到最好！在危廢行業(yè)中，我們江宇做回收利用的定位是正確的，我們要有道路自信，我10年前就看到危廢焚燒行業(yè)在后期發(fā)展受限制的趨勢，堅定地選擇做門檻高、難度大的回收利用道路。江宇以前、現(xiàn)在、未來都要靠技術支撐，現(xiàn)在圍繞著挖掘增效這個主題，以六大方案為抓手，各位領導要立足崗位做貢獻，不是誰壓著要你怎么干，而是自覺地跟隨公司發(fā)展大潮，積極奉獻。現(xiàn)在圍繞這個主題，所有的在座干部要傳達到員工層面，一定要跟上時代步伐，在大的浪潮中，建功立業(yè)。請各位領導，恪盡職守，把自己分管事情做好，做到位。關于安全環(huán)保基本點，我們不能忘，安全環(huán)保隱患，要第一時間消除，鐵面無私地整改。關于效益，不能傻傻地干，要精打細算，我們白手起家，走到今天很不容易，我們要繼續(xù)推崇、始終堅持“艱苦奮斗、勤儉持家”的精神；（5）最后，在嚴峻經(jīng)濟形勢下，外面企業(yè)在減薪裁員，江宇未裁人、未減薪，這是江宇的責任擔當，在這個經(jīng)濟寒冬，我們要在堅持道路自信的基礎上，“窮則思變”，隨機應變、與時俱進，做我們能做的東西，挺過去。今年還有2個項目，也是具有劃時代歷史意義的，這是江宇異于常人的核心競爭力。請大家認清眼下大環(huán)境，看清我們別有洞天的小形勢、小天地，開足馬力，把拳腳放開，狹路相逢勇者勝。我本人表態(tài)：我甘愿竭盡全力和同仁們一起努力，你們沖鋒陷陣，我絕對不會躺在那邊做老板，哪里有苦，有難 ，我就站在困難的第一線。喚醒我們所有管理層，企業(yè)處于行業(yè)不景氣的特殊環(huán)境，要求大家齊心協(xié)力，眾志成城，擰成一股繩，一起攜手渡過這個難關。只爭朝夕，不負韶華！